Оптимизация бизнес-процессов на основе методов ABC, ABM, цепочек ценностей

Тип предложения / Предлагаю продукцию, услугу

Российская консалтинговая компания «ВИП Анатех», имеющая большой опыт подготовки специалистов по оптимизации бизнес-процессов, приглашает Вас принять участие в курсе-тренинге "Оптимизация бизнес-процессов на основе методов АВС, АВМ, цепочек ценностей и создания добавленной стоимости"

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Программа знакомит с основными методами и концепциями, которые используются для оптимизации бизнес-процессов, - АВС, АВМ, АВВ, цепочка ценностей и цепочка создания добавленной стоимости, а также программными инструментальными средствами для оптимизации бизнес-процессов.

Тема 1. Методы АВС, АВМ, АВВ

• Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management) и АВВ (Activity Based Budgeting). Примеры.

• Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг).

Тема 2. Расчет стоимости бизнес-процессов по методу АВС

• Технология формирования стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры.

• Практическое занятие 1. Осуществить списание затрат с центров затрат на центры затрат.

• Практическое занятие 2. Рассчитать стоимость действий и бизнес-процессов.

Тема 3. Оптимизация бизнес-процессов

• Концепция цепочки ценностей. Пример. Концепция добавленной стоимости. Сравнение цепочки ценностей и добавленной стоимости. Понятие цепочки создания добавленной стоимости. Ключевые области цепочки создания стоимости. Пример.

• Этапы построения цепочки ценностей. Выделение ключевых направлений деятельности. Анализ затратообразующих факторов. Факторы создания стоимости. Создание конкурентных преимуществ. Анализ цепочки создания стоимости. Связь с АВС/АВМ-системой.

• Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Применение цепочки создания добавленной стоимости для анализа и оптимизации бизнес-процессов, выработки рекомендаций по их совершенствованию.

• Выделение действий, добавляющих и не добавляющих стоимость. Сравнительный анализ стоимости существующих бизнес-процессов и бизнес-процессов с учетом рекомендаций по совершенствованию. Разработка прогнозного плана производства и плана продаж на основе индекса привлекательности изделий. Примеры.

• Практическое занятие 3. Оценить эффективность бизнес-процессов и центров затрат.

Тема 4. Расчет стоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) методом АВС

• Технология расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры.

• Практическое занятие 4. Сравнительный анализ расчета себестоимости услуг (продукции) традиционным методом и по методу АВС.

Тема 5. Опыт внедрения АВС/АВМ – систем

• Проблемы построения и внедрения АВС-систем управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления.

Тема 6. Применение программного продукта ABIS.ABC для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков)

• Функциональные возможности ABIS.ABC. Основные определения. Технологические аспекты ABIS.ABC. Гибкость проведения расчетов. Интеграция с другими программными системами.

• Технология работы в системе ABIS.ABC. Основные понятия системы. Роли и интерфейсы. Справочники системы. Документы ввода исходных данных Принципы списания затрат.

• Контрольный тест

Стоимость программы 21240 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы. Место проведения:

г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект».